组织架构

组织架构

?组织架构


?

公司各部门主要职责如下:

序号

部门名称

部门主要职责

1

营销中心

1)负责市场调查/企划工作。分区、分行业、分产品调研市场战略及市场布局,确定本年度市场策略和市场重点,为公司年度经营计划提供决策依据。

2)根据公司经营计划,负责编制和组织实施年度销售计划。建立公司、行业、区域及个人的销售看板,按月、按季度监督年度计划的执行。

3)负责具体销售合同(订单)的评审(工期、风险、利润等关键指标的评审)与组织实施。

4)负责客户管理和信用风险管理。

5)负责上游厂商、合作伙伴关系管理。

6)负责营销收入和销售费用的管理。

7)负责销售回款。

8)负责营销人员队伍建设。建立具有鸿普森特色的、稳定的销售人员招聘、培训、实习、提升体系,建立稳定、精干的销售队伍。

2

技术中心

1)负责解决方案部、交付服务部、运维服务部人员的招募、技术培训、专业考核,做好技术中心团队建设工作。

2)根据国家的政策方针,结合公司的实际,提出公司技术的发展方向,经总经办审核通过后,拟制技术规划并组织实施。

3)全面负责公司工程项目在售前、售中、售后实施过程中的监督、管理和指导工作。

4)负责对公司实施项目中出现的难点重点技术问题进行及时指导、并协助解决。

5)负责制定公司技术规范实操标准,制定项目交付服务标准流程及标准手册。

3

研发中心

1)根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。

2)制定研发规范,推行并优化研发体系。

3)部门的团队建设,定期组织团队考核、团队培训、资源调度。

4)根据业务部门需求研发适应客户需求的产品,规划组织已有产品的改进优化。

5)监控每个研发项目的执行过程。

6)汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资料库。

7)做好公司标准和专利规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织。

8)组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。

9)公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。

4

运营中心

1)负责建立公司的运营发展体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施。

2)负责公司人事行政、财务、采购、商务工作的指导、监督、管理及业绩考核工作。

3)定期向董事长提供人事行政、财务、采购及项目管理方面的报表分析为公司运营管理决策提供支持。

4)为各业务部门做好后勤保障工作。

5)负责公司人事行政部、财务部、采购部、商务部门的团队建设。

6)其他管理类工作。